Réussir et pérenniser la digitalisation de son dispositif de contrôle opérationnel

Supervision et expertise, tels sont les piliers de la digitalisation de la GRC pour répondre aux exigences actuelles de contrôle en temps réel et à granularité croissante des services financiers.

Mais pour s’assurer d’une digitalisation durable avec la certitude d’une organisation résiliente, une approche de la Gouvernance, Risque et Conformité (GRC) par hub d’expertises est indispensable.

C’est pourquoi, nous proposons la « sGRC en version GT » ou supervision de votre gouvernance, de vos risques et de votre conformité par Grant Thornton, cabinet de Conseil international. Cette méthodologie est adaptée aux services financiers de toutes les tailles.

Cette tendance est également exprimée dans les évolutions récentes des reportings règlementaires européens, conduits par les travaux de la Banque Centrale Européenne : une supervision en temps réel et une exigence de plus en plus détaillée sur les données demandées.

Deux expertises clefs déterminent la réussite et la pérennité de la digitalisation : l’expertise métier et l’expertise technologique.

Grant Thornton vous apporte l’expertise métier nécessaire et l’accompagnement quotidien au travers de 3 axes indissociables : la transformation, la capitalisation et la supervision.

La transformation est la nécessaire impulsion afin d’engager et de consolider toute nouvelle démarche.

La capitalisation permet de vous améliorer au fur et à mesure de vos itérations et de vous comparer régulièrement aux meilleures pratiques du marché.

La supervision garantit une continuité d’activité permanente, une rationalisation de vos coûts et une optimisation constante de votre dispositif de maîtrise des risques.

L’expertise technologique est apportée par l’éditeur de logiciel, Oxial qui assure une centralisation et une exploitation durable des données combinées à une communication participative au travers d’une plateforme partagée et ergonomique.

La centralisation des référentiels (contrôles, audits, risques, incidents, conformités, etc.) offre une vision d’ensemble avec des données à jour, disponibles, homogénéisées, sécurisées, traçables, et auditables.

La communication permet d’assurer une collaboration interactive entre les différentes parties prenantes intervenantes, internes et externes : contrôle interne, conformité, risk management, auditeurs, sous-traitants, etc.

Enfin, l’exploitation regroupe les innovations technologiques supportées par l’intelligence artificielle : dashbording et reporting en temps réel, calculs automatiques, analyse prédictive, automatisation et robotisation, etc. Elles vous apportent précision et confiance dans vos décisions stratégiques quotidiennes.

La pérennisation d’un dispositif résilient de conformité et de maîtrise des risques impose une vision à long terme avec une co-production de toutes les expertises. C’est dans ce sens que nous avons construit notre hub « sGRC en version GT ».

Si vous souhaitez enclencher la digitalisation de la GRC de votre service financier, nous serions ravis de vous y aider. Pour nous contacter, c’est ici*.

Didier Alleaume, Associé, Hub Financial Services, Grant Thornton

Eric Berdeaux, Fondateur, CEO, Oxial

Arnaud Fournier, Directeur Partenariat & Produit, Oxial

Aïssar Maghraoui, Sales Director, Oxial

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