Au cours des derniers mois, la pandémie de la covid-19 a révélé un phénomène courant de nos sociétés modernes, l’ultracrépidarianisme. Ce mot compliqué représente le comportement qui consiste à donner son avis sur des sujets sur lesquels on n’a pas de compétence crédible ou démontrée.

Au cours des derniers mois, la pandémie de la covid-19 a révélé un phénomène courant de nos sociétés modernes, l’ultracrépidarianisme. Ce mot compliqué représente le comportement qui consiste à donner son avis sur des sujets sur lesquels on n’a pas de compétence crédible ou démontrée.

« Covid 19 », mouvement des gilets jaunes, grèves dans les transports, autant d’événements récents qui ont mis en exergue les fragilités des dispositifs de contrôle et de supervision des services financiers et la nécessité de les repenser. 

Les PDG, les directeurs de l’exploitation et les autres membres de la direction parleront toujours en bien lorsqu’il s’agira de la gestion des risques opérationnels et de la manière dont leur organisation gère, atténue et hiérarchise les risques. Ils savent que le risque est partout en 2020 et, d’une manière générale, ils sont prêts à investir dans le logiciel de gestion des risques qui est nécessaire pour gérer les risques efficacement.

Pourtant, dans quelle mesure la moyenne des entreprises de taille moyenne ou de grande taille prend-elle vraiment au sérieux la gestion des risques ? Pour de nombreuses organisations, la gestion des risques opérationnels est encore perçue comme une fonction commerciale quelque peu défensive, destinée à empêcher que des événements malheureux n’affectent l’entreprise plus qu’elle ne le doit.